Moderation: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig

Moderation: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

Moderation: Bilanz und Ausblick: Und nun? Was machen wir mit den Erkenntnissen?

Katharina von Barner M.A., Gründerin und Geschäftsführerin der Katharina von Barner GmbH, Unternehmensentwicklung und Beratung in Köln. Studium der Psychologie und Soziologie, Zusatzausbildungen u.a. Systemische Beratung, Therapie und Coaching DGSF, Neuro(Hypno)-Systemische Organisationsberatung DBVC und Mitglied im BDU Fachverband für Personalmanagement.
Seit über 17 Jahren begleitet und unterstützt sie Menschen und Organisationen in deren unterschiedlichsten Entwicklungs- und Veränderungsprozessen...(Weiterlesen)

Moderation: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig

Moderation: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

Moderation: Bilanz und Ausblick: Und nun? Was machen wir mit den Erkenntnissen?

Katharina von Barner M.A., Gründerin und Geschäftsführerin der Katharina von Barner GmbH, Unternehmensentwicklung und Beratung in Köln. Studium der Psychologie und Soziologie, Zusatzausbildungen u.a. Systemische Beratung, Therapie und Coaching DGSF, Neuro(Hypno)-Systemische Organisationsberatung DBVC und Mitglied im BDU Fachverband für Personalmanagement.
Seit über 17 Jahren begleitet und unterstützt sie Menschen und Organisationen in deren unterschiedlichsten Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Dabei schöpft sie aus dem reichhaltigen Fundus ihrer beruflichen und persönlichen Erfahrungen, die sie mit einem breit gefächerten Methodenrepertoire kombiniert. Ihr Fokus ist stets die Aktivierung von Selbst-Steuerungsprozessen: "Wir brauchen keine Ratschläge, sondern Vertrauen - vor allem in uns selbst", beschreibt sie das Leitmotiv ihrer Arbeit. Die Themen Führung und Autorität sind ihr seit vielen Jahren ein Anliegen, dabei profitieren ihre Kunden von ihrer langjährigen Beratungs- und Coaching-Erfahrung mit Führungskräften.

Vortrag: Die Kunst der Selbststeuerung - Können Menschen (ver-)lernen, sich in den Griff zu bekommen?

Abstract
Der Verdacht, dass wir in einer "süchtige Gesellschaft" leben, ist nicht ganz von der Hand zu weisen. Inwieweit können Menschen sich selbst steuern, sollten sie das überhaupt können, und wenn ja warum? Welche neurobiologischen Grundlagen hat die Fähigkeit zur Selbststeuerung? Und ist die Kompetenz zur Selbststeuerung er- oder verlernbar? Diesen und weiteren Fragen wird Professor Joachim Bauer versuchen auf den Grund zu gehen (Literatur: Selbststeuerung - Die Wiederentdeckung des freien Willens").

Prof. Dr. Joachim Bauer ist Neurobiologe, Arzt und Psychotherapeut. Er war nach seinem Medizinstudium viele Jahre in der Grundlagenforschung tätig. Für herausragende Arbeiten im Bereich der Hirnforschung wurde er mit dem renommierten Organon-Forschungspreis der Deutschen Gesellschaft für Biologische Psychiatrie geehrt...(Weiterlesen)

Vortrag: Die Kunst der Selbststeuerung - Können Menschen (ver-)lernen, sich in den Griff zu bekommen?

Abstract
Der Verdacht, dass wir in einer "süchtige Gesellschaft" leben, ist nicht ganz von der Hand zu weisen. Inwieweit können Menschen sich selbst steuern, sollten sie das überhaupt können, und wenn ja warum? Welche neurobiologischen Grundlagen hat die Fähigkeit zur Selbststeuerung? Und ist die Kompetenz zur Selbststeuerung er- oder verlernbar? Diesen und weiteren Fragen wird Professor Joachim Bauer versuchen auf den Grund zu gehen (Literatur: Selbststeuerung - Die Wiederentdeckung des freien Willens").

Prof. Dr. Joachim Bauer ist Neurobiologe, Arzt und Psychotherapeut. Er war nach seinem Medizinstudium viele Jahre in der Grundlagenforschung tätig. Für herausragende Arbeiten im Bereich der Hirnforschung wurde er mit dem renommierten Organon-Forschungspreis der Deutschen Gesellschaft für Biologische Psychiatrie geehrt. Joachim Bauer lehrt als Universitätsprofessor am Uniklinikum Freiburg in Breisgau und arbeitet dort als Oberarzt an der Klinik für Psychosomatische Medizin. Er ist Autor viel beachteter Sachbücher, darunter die Titel "Das Gedächtnis des Körpers - Wie Beziehungen und Lebensstile unsere Gene steuern" (Piper TB) sowie "Warum ich fühle was du fühlst - Intuitive Kommunikation und das Geheimnis der Spiegelneurone" (Heyne TB).

Workshop: Mit neuer Autorität in Führung

Ziel des Workshops
Kennenlernen des Konzepts "Mit neuer Autorität in Führung" und experimentieren mit den Haltungsunterschieden zwischen alter und neuer Autorität sowie Transfer in den Führungsalltag

Inhalte

• Einführung in das Konzept "neue Autorität in der Führung"
• Herausarbeiten der Unterschiede in der Haltung
• Experimente mit den unterschiedlichen Haltungen
• Transfer in den Führungsalltag

Referent
Frank H. Baumann-Habersack ist seit über zehn Jahren geschäftsführender Gesellschafter der systemischen Organisationsberatung baumann.partner in Burgdorf/Hannover. Neben Führungs-, Konflikt- und Veränderungsthemen gehört die Gestaltung von Unternehmens- wie Führungskulturen zu den Kernkompetenzen...(Weiterlesen)

Workshop: Mit neuer Autorität in Führung

Ziel des Workshops
Kennenlernen des Konzepts "Mit neuer Autorität in Führung" und experimentieren mit den Haltungsunterschieden zwischen alter und neuer Autorität sowie Transfer in den Führungsalltag

Inhalte

• Einführung in das Konzept "neue Autorität in der Führung"
• Herausarbeiten der Unterschiede in der Haltung
• Experimente mit den unterschiedlichen Haltungen
• Transfer in den Führungsalltag

Referent
Frank H. Baumann-Habersack ist seit über zehn Jahren geschäftsführender Gesellschafter der systemischen Organisationsberatung baumann.partner in Burgdorf/Hannover. Neben Führungs-, Konflikt- und Veränderungsthemen gehört die Gestaltung von Unternehmens- wie Führungskulturen zu den Kernkompetenzen. Der Consultant und Coach arbeitete zuvor als Führungskraft, Projektleiter und interner Berater. Baumann-Habersack ist Betriebswirt (B.A.) und Arbeitswissenschaftler, Bankkaufmann, Lehrcoach sowie ausgebildet in NLP, systemischer Familientherapie und Supervision.

In 2015 erscheint im SpringerGabler Verlag sein Buch: "Mit neuer Autorität in Führung"

Vortrag: Vom Ich zum Anderen: Führungsautorität durch Authentizität
Vortrag und Bewegungserfahrung

• Prof. Andrea Heidekorn, Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Professorin für Führung, Personal und Organisation, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Gabriele Oberreuter, Studium Generlale, Kunstgeschichte, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft

Führung im Dialog mit den Mitarbeitern und der Situation ist nur erfolgreich, wenn die Führenden ihren eigenen Standort - sich selbst, ihre Position im Leben, ihren Weg dahin und damit auch ihre Perspektivität auf den Anderen - kennen. Aus Selbstwahrnehmung und Selbstbestimmtheit entsteht einerseits Authentizität, die glaubwürdige Präsenz im Umgang mit Anderen schafft...(Weiterlesen)

Vortrag: Vom Ich zum Anderen: Führungsautorität durch Authentizität
Vortrag und Bewegungserfahrung

• Prof. Andrea Heidekorn, Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Professorin für Führung, Personal und Organisation, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Gabriele Oberreuter, Studium Generlale, Kunstgeschichte, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft

Führung im Dialog mit den Mitarbeitern und der Situation ist nur erfolgreich, wenn die Führenden ihren eigenen Standort - sich selbst, ihre Position im Leben, ihren Weg dahin und damit auch ihre Perspektivität auf den Anderen - kennen. Aus Selbstwahrnehmung und Selbstbestimmtheit entsteht einerseits Authentizität, die glaubwürdige Präsenz im Umgang mit Anderen schafft. Andererseits ermöglicht nur die eigene Positionierung und Identität eine echte Hinwendung zum Anderen und der Situation. Die Kernthese in dieser Veranstaltung ist, dass Neue Führungsautorität nur dort entstehen kann, wo Führungskräfte und Mitarbeiter sich selbst und dem sozialen und lokalen Umfeld authentisch begegnen - und auch etwas von sich selbst preisgeben, ohne sich dabei zu verlieren. Das Führungshandeln geschieht damit aus der eigenen, bewussten Haltung und Gegenwärtigkeit heraus, wird für die Perspektiven und Handlungen der Geführten transparent und ermöglicht damit erst eine echte Hinwendung zu den Perspektiven und Handlungen der Geführten.

Die Veranstaltung erkundet diskursiv und zugleich durch Bewegungserfahrungen die Dimensionen von Authentizität in der Führungsarbeit und ihre Bedeutung für eine positive Autorität in der Führungsbeziehung.

Prof. Dr. Susanne Blazejewski ist Professorin für Führung, Organisation und Personal an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter bei Bonn. Ihre Forschungsinteressen konzentrieren sich auf drei Themen: ganzheitliche Arbeitsplatzgestaltung, nachhaltige Organisationsentwicklung sowie Mikropoliitk und Konflikt im Unternehmenskontext. Sie ist Verbundprojektleiterin im BMBF-geförderten Projekt enEEbler, das den Transfer von privatem Engagement von Bürgern für die Energiewende in ihre jeweiligen Arbeitskontexte untersucht. Im Forschungsnetzwerk EGOS koordiniert sie die Arbeitsgruppe ‚Multinationale Unternehmen als soziale Aktoren'. In der Lehre engagiert sie sich für die Entwicklung neuer interdisziplinärer Lernformate, die Methoden der Kunst in die betriebswirtschaftliche Hochschulausbildung integrieren.

Workshop: Führen 2.0: Von der Great- (Wo)Man zur Great-System-Theorie

Unübersichtlich, widersprüchlich, immer weniger planbar - diese Attribute kennzeichnen das aktuelle Wirtschaftsumfeld und bilden den Kontext, in dem sich Führung und Zusammenarbeit heute bewegen. Wenn wir der Forderung entsprechen wollen, dass die Komplexität des eigenen Systems die Komplexität des Umfelds abbilden sollte, um angemessen auf sie zu reagieren, dann kann eine Maxime wie "es kommt in erster Linie auf die Führungsperson an" nicht stimmen. Wenngleich sich Führungskonzepte von Unternehmen und Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen häufig immer noch an diesen Ansätzen der Eigenschaftstheorie orientieren. Ich bin überzeugt davon, dass sich solche Konzepte in Zukunft nicht als erfolgreich erweisen werden und dass sich das Führungsverständnis in den nächsten 5 bis maximal 10 Jahren entscheidend ändern muss und wird...(Weiterlesen)

Workshop: Führen 2.0: Von der Great- (Wo)Man zur Great-System-Theorie

Unübersichtlich, widersprüchlich, immer weniger planbar - diese Attribute kennzeichnen das aktuelle Wirtschaftsumfeld und bilden den Kontext, in dem sich Führung und Zusammenarbeit heute bewegen. Wenn wir der Forderung entsprechen wollen, dass die Komplexität des eigenen Systems die Komplexität des Umfelds abbilden sollte, um angemessen auf sie zu reagieren, dann kann eine Maxime wie "es kommt in erster Linie auf die Führungsperson an" nicht stimmen. Wenngleich sich Führungskonzepte von Unternehmen und Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen häufig immer noch an diesen Ansätzen der Eigenschaftstheorie orientieren. Ich bin überzeugt davon, dass sich solche Konzepte in Zukunft nicht als erfolgreich erweisen werden und dass sich das Führungsverständnis in den nächsten 5 bis maximal 10 Jahren entscheidend ändern muss und wird. In unserem Workshop werde ich entsprechend einige der von uns durchgeführten Führungskräfte-Entwicklungsprogramme zur Diskussion stellen, die einen kontinuierlichen wechselseitigen Lern- und Steuerungsprozess anregen und das System als Ganzes stärken sollen.

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

• Impulsvortrag: Führen im Vakuum der Globalisierung

Dr. Johann Fickler, geboren 1960 in Memmingen, absolvierte eine landwirtschaftliche Lehre, landwirtschaftliche Fachschule und landwirtschaftliche Technikerschule. Im Anschluss daran studierte er an der TU-München-Weihenstephan Agrarwissenschaften mit der Fachrichtung Tierproduktion. Im Anschluss an die Diplomprüfung 1990 arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Ernährungsphysiologie der TU-München-Weihenstephan und wurde dort 1993 promoviert. Nach seiner Promotion arbeitete er im Vertrieb eines deutschen Futtermittelunternehmens. Seit 1994 arbeitete er in verschiedenen Marketing- und Vertriebsfunktionen bei Evonik Industries AG - ehemals Degussa AG...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

• Impulsvortrag: Führen im Vakuum der Globalisierung

Dr. Johann Fickler, geboren 1960 in Memmingen, absolvierte eine landwirtschaftliche Lehre, landwirtschaftliche Fachschule und landwirtschaftliche Technikerschule. Im Anschluss daran studierte er an der TU-München-Weihenstephan Agrarwissenschaften mit der Fachrichtung Tierproduktion. Im Anschluss an die Diplomprüfung 1990 arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Ernährungsphysiologie der TU-München-Weihenstephan und wurde dort 1993 promoviert. Nach seiner Promotion arbeitete er im Vertrieb eines deutschen Futtermittelunternehmens. Seit 1994 arbeitete er in verschiedenen Marketing- und Vertriebsfunktionen bei Evonik Industries AG - ehemals Degussa AG. Sein globales Aufgabengebiet, mit Hautaugenmerk auf den asiatischen Markt, ermöglichte es ihm, sich mit den unterschiedlichen Führungs- und Wertekulturen dieser Länder auseinanderzusetzen. Derzeit ist er als Vice President Know-how & Service Development für die globale Vertriebsorganisation des Geschäftsbereiches Animal Nutrition verantwortlich.

Workshop: Feuerwehr, Zeugen und inneres Team - Unterstützersysteme

"Um ein Kind zu erziehen braucht man ein ganzes Dorf" (afrikanisches Sprichwort), es braucht eine unendliche Verknüpfung körpereigener Netzwerke um unseren Organismus zu erhalten und es braucht soziale Unterstützung um als Führungskraft im Spannungsfeld von Aufträgen, Ansprüchen und Achtsamkeit zu bestehen und sich weiter zu entwickeln.

Brauchen wir Unterstützung nur wenn "es brennt"? Dürfen wir "Zeugen" ansprechen und nutzen? Wie gelingt klare Positionierung angesichts von Chaos und Uneinigkeit im "inneren Team"?

Inhalte des WS werden sein:

• Informationen zu Netzwerken und Unterstützersystemen in Natur, Gesellschaft und nach den Ideen der Neuen Autorität
  
Untersc...(Weiterlesen)

Workshop: Feuerwehr, Zeugen und inneres Team - Unterstützersysteme

"Um ein Kind zu erziehen braucht man ein ganzes Dorf" (afrikanisches Sprichwort), es braucht eine unendliche Verknüpfung körpereigener Netzwerke um unseren Organismus zu erhalten und es braucht soziale Unterstützung um als Führungskraft im Spannungsfeld von Aufträgen, Ansprüchen und Achtsamkeit zu bestehen und sich weiter zu entwickeln.

Brauchen wir Unterstützung nur wenn "es brennt"? Dürfen wir "Zeugen" ansprechen und nutzen? Wie gelingt klare Positionierung angesichts von Chaos und Uneinigkeit im "inneren Team"?

Inhalte des WS werden sein:

• Informationen zu Netzwerken und Unterstützersystemen in Natur, Gesellschaft und nach den Ideen der Neuen Autorität
  
Unterscheidung von Unterstützern und Gegenspielern und Hinweise für den Umgang damit
• Anregungen zu eigenen Netzwerken und dem Umgang mit dem "inneren Team"
• Austausch, Diskussion und Fallbeispiele (auch aus dem Teilnehmerkreis)

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

• Impulsvortrag: Werte schaffen Wert - Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei Continental

25.03.1960 geboren in Mannheim
Studium der Germanistik, Volkswirtschaft und Politologie in Heidelberg und München.
1991 Promotion in Germanistik
seit 15.02.2010 Continental AG, Hannover, Leiter Unternehmenskommunikation
01/2009 - 02/2010 Geschäftsführer Metropolregion Rhein-Neckar GmbH und Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar e.V. Mannheim
05/2004 - 12/2008 Leiter Kommunikation BASF SE, Ludwigshafen
11/2001 - 04/2004 Vice President Global HR Executive Management Development and Planning, Ludwigshafen
01/2000 - 10/2001 Leiter Corporate Communications BASF-Gruppe, Ludwigshafen
10/1998 - 12/1999 Leiter der Pressestelle BASF-Gruppe, Ludwigshafen
05/1998 - 09/1998 Vorstandsassistent BASF AG, Ludwigshafen
05/1995 - 04/1998 Manager Chairman's Communications and Chemicals Division Communications, BASF Corporation, Mount Olive, New Jersey USA
04/1991 - 04/1995 Pressesprecher BASF Aktiengesellschaft, Ludwigshafen


Auszeichnungen
2013 Deutscher Image Award der Deutschen Public Relations Gesellschaft zusammen mit Dr...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

• Impulsvortrag: Werte schaffen Wert - Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei Continental

25.03.1960 geboren in Mannheim
Studium der Germanistik, Volkswirtschaft und Politologie in Heidelberg und München.
1991 Promotion in Germanistik
seit 15.02.2010 Continental AG, Hannover, Leiter Unternehmenskommunikation
01/2009 - 02/2010 Geschäftsführer Metropolregion Rhein-Neckar GmbH und Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar e.V. Mannheim
05/2004 - 12/2008 Leiter Kommunikation BASF SE, Ludwigshafen
11/2001 - 04/2004 Vice President Global HR Executive Management Development and Planning, Ludwigshafen
01/2000 - 10/2001 Leiter Corporate Communications BASF-Gruppe, Ludwigshafen
10/1998 - 12/1999 Leiter der Pressestelle BASF-Gruppe, Ludwigshafen
05/1998 - 09/1998 Vorstandsassistent BASF AG, Ludwigshafen
05/1995 - 04/1998 Manager Chairman's Communications and Chemicals Division Communications, BASF Corporation, Mount Olive, New Jersey USA
04/1991 - 04/1995 Pressesprecher BASF Aktiengesellschaft, Ludwigshafen


Auszeichnungen
2013 Deutscher Image Award der Deutschen Public Relations Gesellschaft zusammen mit Dr. Elmar Degenhart, Vorstandsvorsitzender Continental
2008 PR-Report: PR-Professional des Jahres in Deutschland

Vortrag: Führen mit Werten

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

geb 1945, 1964 Eintritt in die Abtei Münsterschwarzach. Studium der Theologie und Betriebswirtschaft. 36 Jahre lang Cellerar, daneben Buchautor und Kursleiter und geistlicher Begleiter im Recollectiohaus.

Workshop: Frauen meet Führung - Führung mit Frauen

Es heißt doch DIE Führung und nicht DER Führung.

Dennoch sind die meisten Führungskräfte Männer. Um dies ausgewogener zu gestalten, erfordert es Wissen, Auseinandersetzen damit und Umdenken auf beiden Seiten sowie neue Vorgehensweisen. Hierzu ein Praxisbeispiel mit Hintergründen, Veränderungsideen und Umsetzungserfolgen.
Auf dass künftig die Besten aus 100 % führen…

Berufliche Entwicklung/aktuell: Seit 2008 bei der Sparkasse Nürnberg verantwortlich für Organisationsentwicklung, mit Fokus auf Change Management, Führung, Moderation, Teamentwicklung, Systemisches Coaching; Bearbeitung aktueller Ansätze und Unternehmenskulturthemen; Interne Prozess- und Unternehmensberater...(Weiterlesen)

Workshop: Frauen meet Führung - Führung mit Frauen

Es heißt doch DIE Führung und nicht DER Führung.

Dennoch sind die meisten Führungskräfte Männer. Um dies ausgewogener zu gestalten, erfordert es Wissen, Auseinandersetzen damit und Umdenken auf beiden Seiten sowie neue Vorgehensweisen. Hierzu ein Praxisbeispiel mit Hintergründen, Veränderungsideen und Umsetzungserfolgen.
Auf dass künftig die Besten aus 100 % führen…

Berufliche Entwicklung/aktuell: Seit 2008 bei der Sparkasse Nürnberg verantwortlich für Organisationsentwicklung, mit Fokus auf Change Management, Führung, Moderation, Teamentwicklung, Systemisches Coaching; Bearbeitung aktueller Ansätze und Unternehmenskulturthemen; Interne Prozess- und Unternehmensberaterin; Mitgliedschaft in regionalen Foren "Change", "Ethik", "Frauen in Führung"; Referentin im Deutschen Sparkassen- und Giroverband; Abschluss zum "Hypno-Systemischen Coach" am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg in 2014 Berufliche Entwicklung/vorher: Niederlassungs-Leiterin bei Personalconcept Ehrenbrecht; Personalentwicklerin bei Comonfour; selbstständige Trainerin und Buchautorin bei ibo; selbstständige Finanzberaterin bei Real-Treuhand; Controllerin bei KSB AG und DATEV eG.

Workshop: Filterwechsel: Wie werde ich meine alten Bilder über Führung los

Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, zum einen der immer größeren Komplexität und Dynamik ihrer Umgebung zu begegnen. Zum anderen haben nachrückende Generationen (Generation Y, Millenials) ein anderes Verständnis davon, wie sie leben, arbeiten und geführt werden möchten. Dies schlägt sich unter anderen in der Diskussion um "New Work" - neue Formen des Arbeitens - nieder. Unter diesen neuen Umständen muss das klassische Verständnis/Verhältnis von Führung und Autorität hinterfragt werden- "leadership as usual" funktioniert hier nicht länger. Daraus ergeben sich wichtige Fragen:

• Wie kann Führung aussehen, die unter den neuen Umständen funktioniert?
• Auf welche Gewissheiten kann man als Führungskraft zurückgreifen, welche muss man verabschieden?
• Und: Wie kann hier Wirksamkeit erzielt werden?

Der Workshop führt in die Thematik ein und zeigt Trends und Zusammenhänge...(Weiterlesen)

Workshop: Filterwechsel: Wie werde ich meine alten Bilder über Führung los

Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, zum einen der immer größeren Komplexität und Dynamik ihrer Umgebung zu begegnen. Zum anderen haben nachrückende Generationen (Generation Y, Millenials) ein anderes Verständnis davon, wie sie leben, arbeiten und geführt werden möchten. Dies schlägt sich unter anderen in der Diskussion um "New Work" - neue Formen des Arbeitens - nieder. Unter diesen neuen Umständen muss das klassische Verständnis/Verhältnis von Führung und Autorität hinterfragt werden- "leadership as usual" funktioniert hier nicht länger. Daraus ergeben sich wichtige Fragen:

• Wie kann Führung aussehen, die unter den neuen Umständen funktioniert?
• Auf welche Gewissheiten kann man als Führungskraft zurückgreifen, welche muss man verabschieden?
• Und: Wie kann hier Wirksamkeit erzielt werden?

Der Workshop führt in die Thematik ein und zeigt Trends und Zusammenhänge. Gemeinsam mit den Teilnehmern werden anschließend Ansatzpunkte für die Führung der Zukunft entwickelt.

Referent
Als Gründer und Geschäftsführer von hauserconsulting begleitet Eberhard Hauser seit 1989 Unternehmen und Führungskräfte bei Veränderungsvorhaben. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Executive Coaching, Führungskräftetrainings, Kultur- und Organisationsentwicklung sowie Krisen- und Konfliktmanagement.
Hauser studierte Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Hamburg und Paris und absolvierte Weiterbildungen zum systemischen Organisationsberater und zum Gestalttherapeuten.
Von 2004 - 2012 war Hauser als Gründungs- und Vorstandsmitglied im DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.) aktiv. 2012 wechselte er in den Präsidiumsvorstand des DBVC, wo er sich aktiv an der Professionalisierung des Coachings im deutschsprachigen Raum beteiligt.

Vortrag: Vom Ich zum Anderen: Führungsautorität durch Authentizität
Vortrag und Bewegungserfahrung

• Prof. Andrea Heidekorn, Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Professorin für Führung, Personal und Organisation, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Gabriele Oberreuter, Studium Generlale, Kunstgeschichte, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft

Führung im Dialog mit den Mitarbeitern und der Situation ist nur erfolgreich, wenn die Führenden ihren eigenen Standort - sich selbst, ihre Position im Leben, ihren Weg dahin und damit auch ihre Perspektivität auf den Anderen - kennen. Aus Selbstwahrnehmung und Selbstbestimmtheit entsteht einerseits Authentizität, die glaubwürdige Präsenz im Umgang mit Anderen schafft...(Weiterlesen)

Vortrag: Vom Ich zum Anderen: Führungsautorität durch Authentizität
Vortrag und Bewegungserfahrung

• Prof. Andrea Heidekorn, Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Professorin für Führung, Personal und Organisation, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Gabriele Oberreuter, Studium Generlale, Kunstgeschichte, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft

Führung im Dialog mit den Mitarbeitern und der Situation ist nur erfolgreich, wenn die Führenden ihren eigenen Standort - sich selbst, ihre Position im Leben, ihren Weg dahin und damit auch ihre Perspektivität auf den Anderen - kennen. Aus Selbstwahrnehmung und Selbstbestimmtheit entsteht einerseits Authentizität, die glaubwürdige Präsenz im Umgang mit Anderen schafft. Andererseits ermöglicht nur die eigene Positionierung und Identität eine echte Hinwendung zum Anderen und der Situation. Die Kernthese in dieser Veranstaltung ist, dass Neue Führungsautorität nur dort entstehen kann, wo Führungskräfte und Mitarbeiter sich selbst und dem sozialen und lokalen Umfeld authentisch begegnen - und auch etwas von sich selbst preisgeben, ohne sich dabei zu verlieren. Das Führungshandeln geschieht damit aus der eigenen, bewussten Haltung und Gegenwärtigkeit heraus, wird für die Perspektiven und Handlungen der Geführten transparent und ermöglicht damit erst eine echte Hinwendung zu den Perspektiven und Handlungen der Geführten.

Die Veranstaltung erkundet diskursiv und zugleich durch Bewegungserfahrungen die Dimensionen von Authentizität in der Führungsarbeit und ihre Bedeutung für eine positive Autorität in der Führungsbeziehung.

Prof. Andrea Heidekorn ist Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter bei Bonn. Wie Menschen mit Verantwortung und spielerischer Flexibilität sich selbst, die soziale Gemeinschaft und Kultur entwickeln und dabei in einer substantiellen Verbindung mit den natürlichen Ressourcen bleiben können ist ihr Grundthema. Die Qualitäten lebendiger Prozessgestaltung in Zusammenhang mit den Mitteln darstellender Kunst - Musik und Bewegung - zu erfahren, zu verstehen und zu entwickeln ist die methodische Basis. Sie bearbeitet diese Themen in sozial-künstlerischen oft interdisziplinären Projekten, Interventionen und Seminaren u.a. in Wirtschaftsunternehmen, öffentlichen Insitutionen, Bildungseinrichtungen . Die Entwicklung sozial-künstlerischer Arbeitsfelder betreibt sie als Verantwortliche für den Masterstudiengang mit Schwerpunkt Eurythmie in der Gesellschaft . Im Bachelorstudiengang ist sie neben der fachlichen Bewegungsausbildung für die Themen persönliche und soziale Kompetenz, Methodik-Didaktik und dynamische Körpermodulation verantwortlich. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Hochschularbeit ist die Konzeption, Durchführung und Reflektion fachübergreifender Angebote.

Vortrag: Das Gehirn arbeitet ohne Führungskraft
Über die Kunst, Mitarbeiter so zu führen, dass sie keine Führung mehr brauchen

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

Mit einem vergleichenden Blick auf die Art und Weise, wie Nervenzellen im Gehirn zusammenarbeiten um Höchstleistungen zu vollbringen, untersucht der Hirnforscher Gerald Hüther das, was die Mitglieder eines Teams brauchen, um über sich hinauszuwachsen. Die Aufgabe einer Führungskraft wäre es, die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, damit sich Teamgeist und Teamengagement herausbilden kann. Wenn ihr das gelungen ist und sich das Team zu einer Potenzialentfaltungsgemeinschaft entwickelt hat, brauchen seine Mitglieder auch keinen Führer mehr...(Weiterlesen)

Vortrag: Das Gehirn arbeitet ohne Führungskraft
Über die Kunst, Mitarbeiter so zu führen, dass sie keine Führung mehr brauchen

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

Mit einem vergleichenden Blick auf die Art und Weise, wie Nervenzellen im Gehirn zusammenarbeiten um Höchstleistungen zu vollbringen, untersucht der Hirnforscher Gerald Hüther das, was die Mitglieder eines Teams brauchen, um über sich hinauszuwachsen. Die Aufgabe einer Führungskraft wäre es, die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, damit sich Teamgeist und Teamengagement herausbilden kann. Wenn ihr das gelungen ist und sich das Team zu einer Potenzialentfaltungsgemeinschaft entwickelt hat, brauchen seine Mitglieder auch keinen Führer mehr. Wer damit ein Problem hat, eignet sich nicht als Führungskraft.

Kurzvita:
Hüther, Gerald, Dr. rer. nat. Dr. med. habil. ist Professor für Neurobiologe an der Universität Göttingen. Wissenschaftlich befasst er sich mit dem Einfluss früher Erfahrungen auf die Hirnentwicklung, mit den Auswirkungen von Angst und Stress und der Bedeutung emotionaler Reaktionen. Er ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher Publikationen und populärwissenschaftlicher Darstellungen. Mehr erfahren Sie unter www.gerald-huether.de.

Sachbücher zum Weiterlesen:

• G. Hüther: Biologie der Angst, Vandenhoeck & Ruprecht Göttingen, 1997.
• G. Hüther: Bedienungsanleitung für ein menschliches Gehirn, Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, 2001.
• G. Hüther: Die Macht der inneren Bilder, Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, 2004.
• Hüther, G.: Männer - Das schwache Geschlecht und sein Gehirn, Vandenhoeck& Ruprecht 2009.
• Hüther, G.: Was wir sind und was wir sein könnten, Fischer Verlag 2011.
• Endres, Peter M., Hüther, G.: Lernlust. Worauf es im Leben wirklich ankommt. Murmann Verlag 2014.

Vortrag : Leading with Integrity and Authority

The presentation explores the different sources of authority and argues that authority in itself is not enough for good leadership.
Research finding and practical examples illustrate that leaders who intend to lead with integrity and authority need to be open minded and committed to personal development and growth.
Great leaders quite naturally make the connection between their external and internal worlds and relate to the environment in a humble and responsible manner expressing their concerns for the common good as something deeply personal. Internalising the concerns of the community enables them to create a bond with others. This bond is a strong source of authority.
Both the wisdom traditions and the latest findings in neuro-science emphasise the importance of deepening self knowledge, clarifying purpose and values...(Weiterlesen)

Vortrag : Leading with Integrity and Authority

The presentation explores the different sources of authority and argues that authority in itself is not enough for good leadership.
Research finding and practical examples illustrate that leaders who intend to lead with integrity and authority need to be open minded and committed to personal development and growth.
Great leaders quite naturally make the connection between their external and internal worlds and relate to the environment in a humble and responsible manner expressing their concerns for the common good as something deeply personal. Internalising the concerns of the community enables them to create a bond with others. This bond is a strong source of authority.
Both the wisdom traditions and the latest findings in neuro-science emphasise the importance of deepening self knowledge, clarifying purpose and values. Developing resilience, courage and an inner knowing of one's truth is necessary if we want to lead with integrity and true authority.

Dr Katalin Illes' combined background in business and humanities studies gives her a unique and valuable perspective on leadership. She is a widely published and internationally respected leader in transformational change, much sought-after as a visiting professor in universities internationally, an inspiring public speaker at high-profile events, and an effective and energetic consultant across all sectors.
Her insightful, philosophical and compassionate approach to ethical leadership ensures she connects on a deeply human level with course participants, audiences and clients.
Recent Publications include:
2014 Connectedness and Spirituality: A Christian and Hindu Example of Spiritual Based Entrepreneurship, Ethical Leadership: The Indian Way, Bangalore, 9-10 January 2014

2014 Positive Strategies for Harsh Realities, 9th International Conference on Rethinking Human Resources in a VUCA World, New Delhi, 9th of February 2014

2014 How stories can be used in organisations seeking to teach the virtues, in Schwartz, M. and Harris H. Ed. The Contribution of Fiction to Organizational Ethics, Research in Organizational Ethics, Volume 11. ISBN 978-1-78350-949-2 with Harris, H.

2014 Reflection on Peter Pruzan's Spiritual-Based Leadership: A Paradox of Pragmatism in Zsolnai eds. The Spiritual Dimension of Business Ethics and Sustainable Management, Springer

Vortrag: Führung im digitalen Zeitalter

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

Petra Jenner war bis Anfang Juli 2015 CEO der Microsoft Schweiz GmbH. Vor ihrem Wechsel zu Microsoft Schweiz leitete sie 3 Jahre die Microsoft Niederlassung in Österreich. Petra Jenner hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Sie hat nicht nur ein umfangreiches Technologiewissen, sondern hat auch zahlreiche Transformations- und Veränderungsprogramme aktiv gesteuert und begleitet. In den letzten 6 ½ Jahren als Country Manager von zwei Landesorganisationen bei Microsoft hat sich Petra Jenner intensiv mit digitalen Geschäftsmodellen und den damit verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitswelt beschäftigt. Sie hat mit ihren Teams "Die neue Welt des Arbeitens" aktiv vorgelebt...(Weiterlesen)

Vortrag: Führung im digitalen Zeitalter

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

Petra Jenner war bis Anfang Juli 2015 CEO der Microsoft Schweiz GmbH. Vor ihrem Wechsel zu Microsoft Schweiz leitete sie 3 Jahre die Microsoft Niederlassung in Österreich. Petra Jenner hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Sie hat nicht nur ein umfangreiches Technologiewissen, sondern hat auch zahlreiche Transformations- und Veränderungsprogramme aktiv gesteuert und begleitet. In den letzten 6 ½ Jahren als Country Manager von zwei Landesorganisationen bei Microsoft hat sich Petra Jenner intensiv mit digitalen Geschäftsmodellen und den damit verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitswelt beschäftigt. Sie hat mit ihren Teams "Die neue Welt des Arbeitens" aktiv vorgelebt. Microsoft wurde in beiden Ländern zum anerkennten Experten für das neue Arbeiten im digtialen Zeitalter. Petra Jenner ist verheiratet und pflegt in ihrer Freizeit Hobbies wie Reisen, Tanzen und Yoga.

Vortrag: Führen aus der Freiheit
Leadership, Selbstverantwortung und ein neues Verständnis des Ichs

Paul J. Kohtes gehört zu den Innovatoren der Kommunikationsbranche und die von ihm in Düsseldorf gegründete Agentur KohtesKlewes zählt heute unter dem Namen Ketchum Pleon zu den internationalen Marktführern. Vor 30 Jahren entdeckte er die Zen-Meditation für sich. Brücken zu bauen zwischen Business-Welt und persönlichen Bedürfnissen, zwischen äußerem Erfolg und innerer Entwicklung, ist sein Lebensthema. Als Zen-Lehrer und Führungskräfteberater steht er für einen neuen Spirit in der Wirtschaft und leitet heute Seminare zu "Zen for Leadership". 1998 gründete er die Wissenschaftsstiftung Identity Foundation, die mit mehreren großen Studien das Selbstverständnis von Führungskräften im Kontext kulturellen Wandels erforscht hat und als Ko-Initiator des Kongresses "Meditation & Wissenschaft" Impulse für eine Bewusstseinsentwicklung im Business liefert...(Weiterlesen)

Vortrag: Führen aus der Freiheit
Leadership, Selbstverantwortung und ein neues Verständnis des Ichs

Paul J. Kohtes gehört zu den Innovatoren der Kommunikationsbranche und die von ihm in Düsseldorf gegründete Agentur KohtesKlewes zählt heute unter dem Namen Ketchum Pleon zu den internationalen Marktführern. Vor 30 Jahren entdeckte er die Zen-Meditation für sich. Brücken zu bauen zwischen Business-Welt und persönlichen Bedürfnissen, zwischen äußerem Erfolg und innerer Entwicklung, ist sein Lebensthema. Als Zen-Lehrer und Führungskräfteberater steht er für einen neuen Spirit in der Wirtschaft und leitet heute Seminare zu "Zen for Leadership". 1998 gründete er die Wissenschaftsstiftung Identity Foundation, die mit mehreren großen Studien das Selbstverständnis von Führungskräften im Kontext kulturellen Wandels erforscht hat und als Ko-Initiator des Kongresses "Meditation & Wissenschaft" Impulse für eine Bewusstseinsentwicklung im Business liefert. Mit seinem Projekt "7Mind - die Meditations-App" entwickelt er breitentaugliche Zugangswege zu Meditation in Alltag und Arbeitswelt. In seinem Kongress-Beitrag wird er, unterstützt durch zahlreiche praktische Übungen, vermitteln, wie sich innere Freiheit kultivieren und aus dieser Haltung heraus konstruktiv führen lässt. Publikationen (Auswahl): Mit Achtsamkeit in Führung - Was Meditation für Unternehmen bringt (2014), Meister Eckhart - 33 Tore zum guten Leben (2014), Das Buch vom Nichts - Mit Zen zu einem Leben in Fülle (2012), zen@work - Manager und Meditation (2009), Dein Job ist es, frei zu sein - Zen und die Kunst des Managements (2005).
www.identityfoundation.de
www.zenforleadership.com
kohtes.klewes.com
www.meditation-wissenschaft.org
www.7mind.de

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

• Impulsvortrag: Führung und Autorität im Militär - mehr Besonderheiten oder mehr Gemeinsamkeiten mit dem nicht-militärischen Bereich?

In das Podium "Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?" sollen vielfältige Erfahrungen und entsprechende Reflexion der unterschiedlichen Führungskulturen

• in Bundeswehr und akademischer Umwelt
• an der Nahtstelle zwischen Politik und Militär
• in den Teilstreitkräfte Heer, Luftwaffe und Marine
• in gesellschaftlichen Gruppierungen sowie
• in Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe

eingebracht werden.

• Jg...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?

• Impulsvortrag: Führung und Autorität im Militär - mehr Besonderheiten oder mehr Gemeinsamkeiten mit dem nicht-militärischen Bereich?

In das Podium "Welche Führungskulturen und Werte brauchen Menschen in unserer globalisierten Welt zukünftig?" sollen vielfältige Erfahrungen und entsprechende Reflexion der unterschiedlichen Führungskulturen

• in Bundeswehr und akademischer Umwelt
• an der Nahtstelle zwischen Politik und Militär
• in den Teilstreitkräfte Heer, Luftwaffe und Marine
• in gesellschaftlichen Gruppierungen sowie
• in Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe

eingebracht werden.

• Jg. 1944, aufgewachsen in einem landwirtschaftlichen Familienbetrieb, Abitur 1963 in Salzgitter-Bad
• ab 01.04.1963 - 28.02.2005 knapp 42 Jahre Dienst in der Bundeswehr, davon 25 Jahre bei der Luftwaffe, 17 Jahre in bundeswehrgemeinsamen Verwendungen, 3 Jahre in USA, 2005 Pensionierung als Generalleutnant
• 1972 - 1977 Studium Volks- und Betriebswirtschaftslehre in Bonn und Köln, 1977 - 1979 Generalstabsausbildung an der Führungsakademie der Bundeswehr
• stetiger Wechsel zwischen Führungs- und Stabsverwendungen, ab 2001 Aufbau und Führung eines bundeswehrgemeinsamen Servicebereichs mit zuletzt 60.000 Mitarbeitern, dabei Integrieren unterschiedlicher "Führungskulturen" von Heer, Luftwaffe und Marine
  
• 1987 sechswöchige Tätigkeit für eine parteinahe Stiftung als Kurzzeitexperte. (Bewertung eines Entwicklungsprogramms in Thailand)
• 2005 - 2008 Masterstudiengang "Politische Steuerung und Koordination (Governance)" an der FernUniversität Hagen, dort auch 2010 Promotion zum Dr. phil. (Thema: "Entscheidungen über die Afghanistaneinsätze der Bundeswehr - Eskalationsdynamik trotz Parlamentsarmee", Wiesbaden 2011)
• Ehrenamtliche Tätigkeiten in der Kirchengemeinde und einem gemeinnützigen Verein
• 2014/15 sechsmonatige Tätigkeit als Interimsgeschäftsführer zweier Einrichtungen (GmbH) der Kinder- und Jugendhilfe (mehr als 200 Kinder, 170 Mitarbeiter)

Workshop: Modern Leadership - The somatic turn
Als Führungskraft den Körper immer mit dabei - neuro-systemische Interventionen für ein erfolgreiches Selbstmanagement

Inhalt
In dem Workshop werden neuro-systemische Interventionen auf Grundlage der neueren Systemtheorie u.a. von Niclas Luhman und der aktuellen neurowissenschaftlichen Forschungsergebnisse erfahrungsbasiert angeboten. Nach Luhmann wird das Wesen der Führung durch drei autopoietisch, strukturdeterminiert geschlossene und daher getrennt von einander operierende Subsystemen gebildet, die für sich untereinander relevante Umwelten bilden und strukturell gekoppelt sind.

• das biologische System (Organismus und Körperintelligenz)
• das psychische System (Denken, Wahrnehmung, Emotion, Bewusstheit)
• das soziale System (Kommunikation im Medium Sinn)

Führung bezogen auf diesen Ansatz favorisiert ein elegantes Oszillieren zwischen diesen drei Teilbereichen, also auch die Einbeziehung der "Körperintelligenz" für eine "verkörperte" Führung...(Weiterlesen)

Workshop: Modern Leadership - The somatic turn
Als Führungskraft den Körper immer mit dabei - neuro-systemische Interventionen für ein erfolgreiches Selbstmanagement

Inhalt
In dem Workshop werden neuro-systemische Interventionen auf Grundlage der neueren Systemtheorie u.a. von Niclas Luhman und der aktuellen neurowissenschaftlichen Forschungsergebnisse erfahrungsbasiert angeboten. Nach Luhmann wird das Wesen der Führung durch drei autopoietisch, strukturdeterminiert geschlossene und daher getrennt von einander operierende Subsystemen gebildet, die für sich untereinander relevante Umwelten bilden und strukturell gekoppelt sind.

• das biologische System (Organismus und Körperintelligenz)
• das psychische System (Denken, Wahrnehmung, Emotion, Bewusstheit)
• das soziale System (Kommunikation im Medium Sinn)

Führung bezogen auf diesen Ansatz favorisiert ein elegantes Oszillieren zwischen diesen drei Teilbereichen, also auch die Einbeziehung der "Körperintelligenz" für eine "verkörperte" Führung. Die reflektierte Berücksichtigung dieser Intelligenzen für ein erfolgreiches Selbstmanagemt bietet die Chance der zusätzlichen Informationsgewinnung aus dem sog. impliziten Erfahrungsspeicher. Durch diese differenzierte (Selbst-) Beobachtung entstehen neue Perspektiven und mehr Wahlmöglichkeiten für angestrebte Veränderungen. Es entsteht eine neue Art der Kommunikation nach Innen und nach Aussen. Das bildet die Grundlage für ein neues Verständnis von Führung insbesondere in Kriesen und im Fokus der zukünftigen Herausforderungen der Organisationen. Nach Scharmer und Arnold lernen sie die Technik des fließenden Wechsels der auch verkörperten Beobachtungsebenen der 1, 2 und 3 Ordnung durch das sog. generative Hineinspüren und emergente Schauen in zukünftige intra- und interpersonale sowie für organisationale Möglichkeitsräume kennen.

Vita:
Rolf Krizian; Diplom Sportwissenschaftler, Systemischer Berater und Coach für Einzelpersonen, Unternehmen und Organisationen, DBVC Senior Coach. Seit 1990 Dozent und Trainer an Fort- und Ausbildungsinstituten u.a. am Milton Erickson Institut Heidelberg, Dr. Gunther Schmidt. Seit 2007 Körperpsychotherapeut an der SysTelios Klinik in Siedelsbrunn/Odenwald. Geschäftsführer und Ausbildungsleiter der Scola Bildungsakademie gGmbH für neuro-systemische Weiterbildungen. Geschäftsführer der Mind Art GmbH für systemische Beratung, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Spezialisierung in neuro-systemischer Beratung (NSB) und Body Based Leadership - Konzepte.

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

• Impulsvortrag: Wer führen will, muß Menschen lieben

1958 Geboren in Kreiensen (Deutschland)
1977 Abitur - Goethe Gymnasium in Einbeck
1979 Ausbildung zum KZF Mechaniker
1979 - 80 Grundwehrdienst W15
1980 - 84 Studium Maschinenbau / Fachrichtung Fahrzeugtechnik an FH Bingen
1984 Abschluss als Diplom Ing. (FH)
1984 Daimler Benz Stuttgart-Untertürkheim Entwicklung
1984 - 93 Delphi Automotive Entwicklung und Projektmanagement in Deutschland, Frankreich, USA, United Kingdom und Spanien
1993 - 99 Valeo Deutschland Projektleitung und Business Development Osteuropa Seit 4/99 Geschäftsführender Gesellschafter bei allsafe JUNGFALK in Engen
2000 Strategische Neuorientierung der allsafe JUNGFALK und Kauf der Immobilie, des heutigen Firmensitzes
2002 Neuer Geschäftsbereiche bei allsafe: Entwicklung von "Fittingen" für Luftfahrt
2003 Neuer Geschäftsbereich bei allsafe: Serienlieferung an DC für Sitzschienen
2004 Einführung der BSC(Balanced Score Card) bei allsafe JUNGFALK als Managementtool
2006 Entwicklung und Einführung der Prozesslandschaft für allsafe JUNGFALK
2009 Führen mit flexiblen Zielen als neues Führungstool, Entwicklung eines Gehaltmodells
2011 Aufbau einer Wissenslandschaft
2012 allsafe wird nach 2002 und 2008 bereits zum 3...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

• Impulsvortrag: Wer führen will, muß Menschen lieben

1958 Geboren in Kreiensen (Deutschland)
1977 Abitur - Goethe Gymnasium in Einbeck
1979 Ausbildung zum KZF Mechaniker
1979 - 80 Grundwehrdienst W15
1980 - 84 Studium Maschinenbau / Fachrichtung Fahrzeugtechnik an FH Bingen
1984 Abschluss als Diplom Ing. (FH)
1984 Daimler Benz Stuttgart-Untertürkheim Entwicklung
1984 - 93 Delphi Automotive Entwicklung und Projektmanagement in Deutschland, Frankreich, USA, United Kingdom und Spanien
1993 - 99 Valeo Deutschland Projektleitung und Business Development Osteuropa Seit 4/99 Geschäftsführender Gesellschafter bei allsafe JUNGFALK in Engen
2000 Strategische Neuorientierung der allsafe JUNGFALK und Kauf der Immobilie, des heutigen Firmensitzes
2002 Neuer Geschäftsbereiche bei allsafe: Entwicklung von "Fittingen" für Luftfahrt
2003 Neuer Geschäftsbereich bei allsafe: Serienlieferung an DC für Sitzschienen
2004 Einführung der BSC(Balanced Score Card) bei allsafe JUNGFALK als Managementtool
2006 Entwicklung und Einführung der Prozesslandschaft für allsafe JUNGFALK
2009 Führen mit flexiblen Zielen als neues Führungstool, Entwicklung eines Gehaltmodells
2011 Aufbau einer Wissenslandschaft
2012 allsafe wird nach 2002 und 2008 bereits zum 3. Mal mit dem "Top Job" - Siegel ausgezeichnet
2012 Buchveröffentlichung Detlef Lohmann "…und mittags geh ich heim - eine völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen" ISBN: 978-3-7093-0475-4
2012 Auszeichnung "Managementbuch des Jahres 2012" Auszeichnung Testsieger "Roter Reiter"
Ab 2012 Zahlreiche Pressestimmen und Interviews mit und über Detlef Lohmann Beiträge in Rundfunk, Fachbüchern und zwei Filmen (siehe Anlage) Nennenswerte Anfragen als Berater und Experte im Bereich Führung und Vertrauen
2014 Bestseller erscheint in der englischen Version "…and by lunchtime I go home"
2015 allsafe Organigramm entwickelt sich zum Dynamogramm

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

• Impulsvortrag: Vertrauen als Führungsaufgabe - Was von einer Führungskraft der Zukunft erwartet wird

Susanne Marell ist seit September 2012 Geschäftsführerin von Edelman Deutschland und damit verantwortlich für die Standorte in Hamburg, Berlin, Frankfurt, München und Zürich mit mehr als 200 Mitarbeitern. Zudem ist sie Mitglied des Europäischen Executive Teams. In ihrer vorherigen Position war Susanne Marell Vice President Corporate Brand Management bei BASF. Sie verfügt über langjährige, internationale Erfahrung in Kommunikation und Marketing in der Pharma- und Chemieindustrie sowie in der PR-Industrie. Nach ihrem Studium der Wirtschaftswissenschaft startete die Diplom-Ökonomin ihre Karriere als Beraterin bei der Agentur Kothes & Klewes (heute Ketchum Pleon)...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

• Impulsvortrag: Vertrauen als Führungsaufgabe - Was von einer Führungskraft der Zukunft erwartet wird

Susanne Marell ist seit September 2012 Geschäftsführerin von Edelman Deutschland und damit verantwortlich für die Standorte in Hamburg, Berlin, Frankfurt, München und Zürich mit mehr als 200 Mitarbeitern. Zudem ist sie Mitglied des Europäischen Executive Teams. In ihrer vorherigen Position war Susanne Marell Vice President Corporate Brand Management bei BASF. Sie verfügt über langjährige, internationale Erfahrung in Kommunikation und Marketing in der Pharma- und Chemieindustrie sowie in der PR-Industrie. Nach ihrem Studium der Wirtschaftswissenschaft startete die Diplom-Ökonomin ihre Karriere als Beraterin bei der Agentur Kothes & Klewes (heute Ketchum Pleon). Ihr Weg führte sie anschließend in leitende Positionen zu Schering, Hoechst/AgrEvo und Aventis CropScience. Im Jahr 2000 wechselte sie zum Chemieunternehmen Cognis und übernahm als Vice President Corporate Communications die weltweite Leitung der Unternehmenskommunikation. Nach der Akquisition von Cognis durch BASF Ende 2010 verantwortete Marell als Vice President Corporate Brand Management bei BASF in Ludwigshafen die weltweite Markenführung.
Susanne Marell ist Spezialistin für Corporate Communications, Krisenmanagement, Kommunikationsbegleitung von M&A-Prozessen, Employee Engagement, Corporate Branding und Change Communications. Zudem ist sie Expertin für Nachhaltigkeitsmanagement und -kommunikation.
Als Strategie-Berater und Coach hat sie Erfahrung im Vorstandscoaching und blickt zudem auf langjährige internationale Erfahrungen in der Beratung und Implementierung von Veränderungs- und Kommunikationsprozessen zurück: bei Mergers & Acquisitions, Spin Offs & Divestments, Private Equity-Übernahmen & Eigentümerwechseln genauso wie bei Verkaufsprozessen, Restrukturierungen und Rekapitalisierungen.

Vortrag: Vom Ich zum Anderen: Führungsautorität durch Authentizität
Vortrag und Bewegungserfahrung

• Prof. Andrea Heidekorn, Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Professorin für Führung, Personal und Organisation, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Gabriele Oberreuter, Studium Generale, Kunstgeschichte, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft

Führung im Dialog mit den Mitarbeitern und der Situation ist nur erfolgreich, wenn die Führenden ihren eigenen Standort - sich selbst, ihre Position im Leben, ihren Weg dahin und damit auch ihre Perspektivität auf den Anderen - kennen. Aus Selbstwahrnehmung und Selbstbestimmtheit entsteht einerseits Authentizität, die glaubwürdige Präsenz im Umgang mit Anderen schafft...(Weiterlesen)

Vortrag: Vom Ich zum Anderen: Führungsautorität durch Authentizität
Vortrag und Bewegungserfahrung

• Prof. Andrea Heidekorn, Professorin für Eurythmie in sozialen Arbeitsfeldern, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Susanne Blazejewski, Professorin für Führung, Personal und Organisation, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
• Prof. Dr. Gabriele Oberreuter, Studium Generale, Kunstgeschichte, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft

Führung im Dialog mit den Mitarbeitern und der Situation ist nur erfolgreich, wenn die Führenden ihren eigenen Standort - sich selbst, ihre Position im Leben, ihren Weg dahin und damit auch ihre Perspektivität auf den Anderen - kennen. Aus Selbstwahrnehmung und Selbstbestimmtheit entsteht einerseits Authentizität, die glaubwürdige Präsenz im Umgang mit Anderen schafft. Andererseits ermöglicht nur die eigene Positionierung und Identität eine echte Hinwendung zum Anderen und der Situation. Die Kernthese in dieser Veranstaltung ist, dass Neue Führungsautorität nur dort entstehen kann, wo Führungskräfte und Mitarbeiter sich selbst und dem sozialen und lokalen Umfeld authentisch begegnen - und auch etwas von sich selbst preisgeben, ohne sich dabei zu verlieren. Das Führungshandeln geschieht damit aus der eigenen, bewussten Haltung und Gegenwärtigkeit heraus, wird für die Perspektiven und Handlungen der Geführten transparent und ermöglicht damit erst eine echte Hinwendung zu den Perspektiven und Handlungen der Geführten.

Die Veranstaltung erkundet diskursiv und zugleich durch Bewegungserfahrungen die Dimensionen von Authentizität in der Führungsarbeit und ihre Bedeutung für eine positive Autorität in der Führungsbeziehung.

Prof. Dr. Gabriele Oberreuter ist Professorin für Kunstgeschichte an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft, verankert im Studium Generale. Ihr Anliegen ist es, das Wissen um die reichen, komplexen Äußerungsformen von Kunst im historischen Kontext kritisch weiterzugeben. Dies geschieht im Bewußtsein, existentielle Fragen deutlich zu stellen, die Herausforderung an das Individuum und die transformatorische Kraft von Kunst erlebbar werden zu lassen. Interdisziplinäre Lehrveranstaltungen geben den Teilnehmern die Chance, das eigene künstlerische Potential zu erfahren und sich zugleich als Teil der europäischen Kulturgeschichte kennenzulernen, wahrzunehmen. Seit zwei Jahren leitet sie zudem eine Forschungsstelle zum Thema "Kunst und Gesellschaft" bzw. "Kunst und Teilhabe". Fragen zur gesellschaftlichen Relevanz zeitgenössischer Kunst werden in einer Kooperation mit der Montag Stiftung Kunst und Gesellschaft bewegt. Grundlegende Gedanken der gezielten Einbindung unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen in künstlerische Prozesse nehmen in Projekten mit Studierenden Gestalt an. Die Forschungsstelle leistet einen institutionellen Transfer von künstlerischer Praxis und theoretischer Reflexion.

Workshop: Alles bleibt nach dem Kongress so wie es ist, solange wir die "Ausnahmslose Verantwortung" ablehnen

Themen:
Warum sollen wir "Ausnahmslose Verantwortung" anstreben? Um unser Potential zu entfalten? Um mehr Freude in der (Selbst-)Führung zu erleben?
Wie führe ich mein Leben bzw. führe ich meine Mitmenschen wenn ich die "Ausnahmslose Verantwortung" als innere Haltung habe?
Was sind die ersten Schritte zu einer simplen und gleichzeitig nicht einfachen Führungs-Autorität?

Name: Wilbert Louis Olinde, Junior
Geburtsjahr: 1955
Experte/Expertin für: (max 3 Punkte)

• Teamentwicklung mit Bewegung
• Coaching ("Sich selbst bewusst sein" - Stärken, Ressourcen und Verantwortung)
• Inspirierende Impulsvorträge

Relevante Aus- und Weiterbildungen, Zertifizierungen (z.B...(Weiterlesen)

Workshop: Alles bleibt nach dem Kongress so wie es ist, solange wir die "Ausnahmslose Verantwortung" ablehnen

Themen:
Warum sollen wir "Ausnahmslose Verantwortung" anstreben? Um unser Potential zu entfalten? Um mehr Freude in der (Selbst-)Führung zu erleben?
Wie führe ich mein Leben bzw. führe ich meine Mitmenschen wenn ich die "Ausnahmslose Verantwortung" als innere Haltung habe?
Was sind die ersten Schritte zu einer simplen und gleichzeitig nicht einfachen Führungs-Autorität?

Name: Wilbert Louis Olinde, Junior
Geburtsjahr: 1955
Experte/Expertin für: (max 3 Punkte)

• Teamentwicklung mit Bewegung
• Coaching ("Sich selbst bewusst sein" - Stärken, Ressourcen und Verantwortung)
• Inspirierende Impulsvorträge

Relevante Aus- und Weiterbildungen, Zertifizierungen (z.B. auch für Persönlichkeitstest etc.):

• NLP Business Master, Mental Sporttrainer (H.I.M.)
• Business Coach (dvct)
• VCT/ViQ Profiler

Relevante Berufserfahrung:

• Finanzdienstleistungsbranche als Organisation
• Projekt Management
• Strategische Planung
• Mitglied der Geschäftsleitung (insgesamt 18 Jahre)
• Selbständiger Inspiration Coach seit 2003

Berufsausbildung/ Studium (Höchster Abschluss):

• BA Economics (University of California, Los Angeles)
• Diplom-Kaufmann (Georg-August-Universität Göttingen)

Lebens- oder Arbeitsmotto:

• Alles in der Natur wächst von INNEN nach Außen!
• BE Responsibility!

Was würde mir Dein bester Kunde über Dich erzählen, wenn ich ihn/sie Frage, warum er/sie mit Dir arbeitet?

• Ich schätze seine Leidenschaft, authentische Gelassenheit und seine Fähigkeit zu inspirieren.

Vortrag: Neue Autorität, die Anwendungen in Schulen, Gemeinde, Polizei und Militär

Kurzprofil: Haim Omer wurde 1949 in Brasillien geboren. Seine Eltern waren Überlebende des Holocaust, deren Familien in Treblinka umgebracht wurden. Er selbst wanderte 1967 nach Israel aus. Haim Omer ist Professor für Psychologie an der Universität Tel-Aviv. Er entwickelte den Ansatz die "Neue Autorität", diese basiert auf den Prinzipien des gewaltlosen Widerstandes von Mahatma Gandhi und bezog sich ursprünglich auf die Stärkung von Autoritäten im Umgang mit verhaltensauffälligen Kindern und Jugendlichen. Zwischenzeitlich wird dieser Ansatz auch sehr erfolgreich in Organisationen genutzt. Zur "Neuen Autorität" fanden bisher 3 internationale Tagungen (London, Antwerpen, München) statt. Weltweit werden Organisationen, Therapeuten, Eltern, Lehrer, Schuldirektoren, Entscheidungstraeger in Israel, Deutschland, Schweiz, Österreich, England, Dänemark und Schweden darin ausgebildet...(Weiterlesen)

Vortrag: Neue Autorität, die Anwendungen in Schulen, Gemeinde, Polizei und Militär

Kurzprofil: Haim Omer wurde 1949 in Brasillien geboren. Seine Eltern waren Überlebende des Holocaust, deren Familien in Treblinka umgebracht wurden. Er selbst wanderte 1967 nach Israel aus. Haim Omer ist Professor für Psychologie an der Universität Tel-Aviv. Er entwickelte den Ansatz die "Neue Autorität", diese basiert auf den Prinzipien des gewaltlosen Widerstandes von Mahatma Gandhi und bezog sich ursprünglich auf die Stärkung von Autoritäten im Umgang mit verhaltensauffälligen Kindern und Jugendlichen. Zwischenzeitlich wird dieser Ansatz auch sehr erfolgreich in Organisationen genutzt. Zur "Neuen Autorität" fanden bisher 3 internationale Tagungen (London, Antwerpen, München) statt. Weltweit werden Organisationen, Therapeuten, Eltern, Lehrer, Schuldirektoren, Entscheidungstraeger in Israel, Deutschland, Schweiz, Österreich, England, Dänemark und Schweden darin ausgebildet. Seminare werden u.a. auch in Italien, Frankreich, Hong-Kong, USA und Brasilien nachgefragt. Haim Omer ist der Gründer vom Zentrum für Eltern-Coaching im Schneider-Kinder-Krankenhaus und vom New-Authority Center in Israel. Er hat acht Bücher und über hundert Artikel verfasst. Seine Bücher über den "Gewaltlosem Widerstand" wurden in acht Sprachen übersetzt. Er ist verheiratet und hat fünf Kinder und zwölf Enkelkinder.

Workshop: Führungs-Autorität in einer lernenden Vertriebsorganisation: Ohne Kollateralschäden zu Umsatz und Ertrag - Ein Praxisbericht zu angemessener, weil interaktiver Führung und Autorität

Inhalte:
Mitarbeiterorientierung ist gelebte Kundenorientierung
Der kooperative Umgang mit der "Nahtstelle" Mensch
Lernen und Veränderung hin zum "Neuen" wird getragen vom Respekt vor dem "Alten"
Die Haltung der Führungskraft als Schlüssel zur Veränderungsbereitschaft und Interaktion
Die Leistung der "Geführten" in drei Facetten. Wie Sie dem Ideal nahe kommen
Das Konzept der wechselseitigen Verantwortung ersetzt das Diktat der Schuld. Potenzialentfaltung neu gelebt.
Nach dem Training ist vor dem kollegialen Lernen
Die Gesprächswerkstatt und die Freude am lustvollen Engagement
Messbare Ergebnisse? Woran kann der investierende Auftraggeber seinen Return ablesen?
Zahlen und mehr...(Weiterlesen)

Workshop: Führungs-Autorität in einer lernenden Vertriebsorganisation: Ohne Kollateralschäden zu Umsatz und Ertrag - Ein Praxisbericht zu angemessener, weil interaktiver Führung und Autorität

Inhalte:
Mitarbeiterorientierung ist gelebte Kundenorientierung
Der kooperative Umgang mit der "Nahtstelle" Mensch
Lernen und Veränderung hin zum "Neuen" wird getragen vom Respekt vor dem "Alten"
Die Haltung der Führungskraft als Schlüssel zur Veränderungsbereitschaft und Interaktion
Die Leistung der "Geführten" in drei Facetten. Wie Sie dem Ideal nahe kommen
Das Konzept der wechselseitigen Verantwortung ersetzt das Diktat der Schuld. Potenzialentfaltung neu gelebt.
Nach dem Training ist vor dem kollegialen Lernen
Die Gesprächswerkstatt und die Freude am lustvollen Engagement
Messbare Ergebnisse? Woran kann der investierende Auftraggeber seinen Return ablesen?
Zahlen und mehr. Der schmerzhafte Abschied vom monokausalen Controlling.

Kai Pfersich, selbst Banker und langjährige Führungskraft, ist seit 1998 selbständiger Berater, Coach und Trainer für firmenspezifische Vertriebsentwicklung. Nach erfolgreichen Projekten in der Investitionsgüter-, Konsumgüter- und Dienstleistungsindustrie liegt der Fokus seit 2008 auf der Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften bei Dienstleistern, ein Schwerpunkt liegt in der Banken- und Finanzdienstleistungsindustrie. Als Autor, Dozent und systemisch ausgebildeter Berater (Milton-Erickson-Institut, Heidelberg) ist ein ethischer und moralischer, gleichzeitig ertragreicher Vertriebsansatz das Ziel seiner Arbeit. Mehr unter www.TheValueCompany.de

Workshop: Werte - Wertschätzung - Wertschöpfung

Der meist unterschätzte Wirtschaftsfaktor
Die strategische Erfolgsposition des Unternehmens

Themenrahmen:
Es ist geradezu trivial

• Jeder kommuniziert
• Wer nimmt nicht wertschätzendes Verhalten für sich in Anspruch (... allemal Führungskräfte)
• Viele Führungskräfte - und Berater - haben sich mit Werten und Wertschätzung in Theorie und Praxis beschäftigt
• ... also alles gut? - Und doch, was geht denn so oft schief?

Experten gehen davon aus, dass 40 bis 60% der Leistungsressourcen in den Unternehmen wegen mangelnder oder fehlender Wertschätzung nicht ausgeschöpft werden. Das wäre eine ungeheure Verschwendung. Führungskräfte sind somit die entscheidende Instanz für Wertschätzung in Unternehmen.

• Was also ist Wertschätzung?
• Wie geschieht sie (auch, wenn nichts geschieht)?
• Was folgt aus mangelnder Wertschätzung (für Unternehmen und Individuum)?
• Wie kann Wertschätzung als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte "praktiziert" werden?

Gerd Pischetsrieder, Gründer und Geschäftsführer Pischetsrieder Consulting GmbH, Diplom-Betriebswirt - Zusatzausbildungen u...(Weiterlesen)

Workshop: Werte - Wertschätzung - Wertschöpfung

Der meist unterschätzte Wirtschaftsfaktor
Die strategische Erfolgsposition des Unternehmens

Themenrahmen:
Es ist geradezu trivial

• Jeder kommuniziert
• Wer nimmt nicht wertschätzendes Verhalten für sich in Anspruch (... allemal Führungskräfte)
• Viele Führungskräfte - und Berater - haben sich mit Werten und Wertschätzung in Theorie und Praxis beschäftigt
• ... also alles gut? - Und doch, was geht denn so oft schief?

Experten gehen davon aus, dass 40 bis 60% der Leistungsressourcen in den Unternehmen wegen mangelnder oder fehlender Wertschätzung nicht ausgeschöpft werden. Das wäre eine ungeheure Verschwendung. Führungskräfte sind somit die entscheidende Instanz für Wertschätzung in Unternehmen.

• Was also ist Wertschätzung?
• Wie geschieht sie (auch, wenn nichts geschieht)?
• Was folgt aus mangelnder Wertschätzung (für Unternehmen und Individuum)?
• Wie kann Wertschätzung als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte "praktiziert" werden?

Gerd Pischetsrieder, Gründer und Geschäftsführer Pischetsrieder Consulting GmbH, Diplom-Betriebswirt - Zusatzausbildungen u. a. in Organisationsentwicklung, Transaktionsanalyse und Psychodrama - Führungsaufgaben in einem internationalen Konzern in Verkaufstraining, Managementausbildung und Organisationsentwicklung, Aufbau einer internationalen Unternehmensberatung - seit 1983 selbstständiger Unternehmensberater in Hamburg - aktuelle berufliche Spezialisierung: Veränderungsprozesse in Organisationen, Management-/Führungsseminare, Teamentwicklung, Coaching, Moderation Vorstands-/ Direktoren-Meetings, Zukunftskonferenzen - Autor und Herausgeber diverser Publikationen zu den Themen Kommunikation und Organisationsentwicklung

Workshop: Making change happen

Es gibt kaum eine Zeit in Organisationen, in der die Führungskompetenz von Managern einen größeren Unterschied macht als in Veränderungsprozessen. Während insbesondere sehr prozessorientierte und strukturierte Unternehmen im normalen Geschäftsablauf schlechte Führung für einige Zeit kompensieren können, ist dies in Zeiten großer Umbrüche nicht möglich. Immer dann nämlich, wenn Mitarbeiter nicht auf eingespielte Routinen zurückgreifen können, wenn es keine klaren Abläufe mehr gibt, wenn die alten Kommunikationskanäle nicht mehr funktionieren und wenn das etablierte Machtgefüge auf den Kopf gestellt wird.
Auch in sogenannten "normalen" Zeiten agieren Organisationen bzw. ihre Protagonisten natürlich nicht linear-kausal oder rational, gesteuert von Key Performance Indikatoren, die mit viel Aufwand in "objektiv messbare" Operationalisierungen übersetzt werden und die Mitarbeiter in Form von Zielvereinbarungen zu high performance führen sollen...(Weiterlesen)

Workshop: Making change happen

Es gibt kaum eine Zeit in Organisationen, in der die Führungskompetenz von Managern einen größeren Unterschied macht als in Veränderungsprozessen. Während insbesondere sehr prozessorientierte und strukturierte Unternehmen im normalen Geschäftsablauf schlechte Führung für einige Zeit kompensieren können, ist dies in Zeiten großer Umbrüche nicht möglich. Immer dann nämlich, wenn Mitarbeiter nicht auf eingespielte Routinen zurückgreifen können, wenn es keine klaren Abläufe mehr gibt, wenn die alten Kommunikationskanäle nicht mehr funktionieren und wenn das etablierte Machtgefüge auf den Kopf gestellt wird.
Auch in sogenannten "normalen" Zeiten agieren Organisationen bzw. ihre Protagonisten natürlich nicht linear-kausal oder rational, gesteuert von Key Performance Indikatoren, die mit viel Aufwand in "objektiv messbare" Operationalisierungen übersetzt werden und die Mitarbeiter in Form von Zielvereinbarungen zu high performance führen sollen. Auch wenn dieses Credo immer noch von Heerscharen hochbezahlter sogenannter strategischer Beratern verbreitet wird.
Auch in Veränderungssituationen gelten die gleichen Kriterien für gute Führung: In amplifizierter Form!
Auch in Veränderungssituationen gelten die gleichen Kriterien für gute Führung: In amplifizierter Form!
Im Workshop werden wir vertiefen, wie diese Haltung und die daraus resultierende andere Perspektive es ermöglicht neue Lösungsstrategien anzuwenden, die nicht in sequentiellen Maßnahmenplänen münden sondern in einer holistischen, ja analogen Vorgehensweise. Die anstelle einer kurzfristigen Implementierungsstrategie einen evolutionären und langfristigen Prozess ermöglichen und die in der entlastenden und damit zugleich stärkenden Erkenntnis mündet, dass Change Prozesse nicht komplett kontrollierbar sind sondern nur Wahrscheinlichkeiten erhöht werden können.

Vita:
Diplom-Psychologin, verschiedene Weiterbildungen zum systemischen Change Manager und Organisationsentwickler sowie (hypno-) systemischen Coach (dbvc Zertifizierung). Sie profitiert von 20 Jahren (14 Jahre davon in leitender Position) operativer und strategischer Erfahrung im globalen Human Resources Management in drei internationalen Konzernen. Diese Professionalität macht sie für Führungskräfte zu einem Gesprächspartner auf Augenhöhe. Seit 2011 begleitet sie Unternehmen und Menschen als Change Consultant, Führungskräftetrainerin & Coach. Gefragt ist besonders ihre Kernkompetenz: die 'people side of change', d.h. wie gewinne ich neben dem rationalen auch das emotionale Commitment der Menschen: damit Veränderung gelingt!

Workshop: WORK IN PROCESS
Hypnosystemische Organisation der Selbstorganisation als salutogener Vertrauensweg am Beispiel der sysTelios-Klinik

Film - Dialog - Transfer

"Das Problem ist nicht Wahrheit, antwortete er, das Problem ist Vertrauen." H.v.Foerster

Wie kann eine Organisation (hier z.B. eine Klinik, es könnte auch eine Schule, Universität oder Bank sein) so gestaltet werden, dass sich so viel wie irgend möglich Eigenständigkeit und "gesundheitsförderliche Selbstorganisation" der MitarbeiterInnen und der KlientInnern ereignet? Und dies so, dass gerade eine solche Organisation besonders erfolgreich ihre "Ziele" verfolgt und aus bzw. in ihren Visionen lebt?
Ganz in Übereinstimmung mit H. v. Foerster wird hier die Position vertreten, dass Kompetenzentfaltung, Motivation und verantwortungsbewusstes Engagement aller Beteiligten der Organisation sich am besten entfalten kann, wenn sich gerade die Menschen in Leitungsverantwortung vor allem als UnterstützerInnen von Selbstorganisationsprozessen ins System einbringen und mit einem kraftvollen Vertrauensvorschuss quasi als OrganisatorInnen der Selbstorganisation verstehen...(Weiterlesen)

Workshop: WORK IN PROCESS
Hypnosystemische Organisation der Selbstorganisation als salutogener Vertrauensweg am Beispiel der sysTelios-Klinik

Film - Dialog - Transfer

"Das Problem ist nicht Wahrheit, antwortete er, das Problem ist Vertrauen." H.v.Foerster

Wie kann eine Organisation (hier z.B. eine Klinik, es könnte auch eine Schule, Universität oder Bank sein) so gestaltet werden, dass sich so viel wie irgend möglich Eigenständigkeit und "gesundheitsförderliche Selbstorganisation" der MitarbeiterInnen und der KlientInnern ereignet? Und dies so, dass gerade eine solche Organisation besonders erfolgreich ihre "Ziele" verfolgt und aus bzw. in ihren Visionen lebt?
Ganz in Übereinstimmung mit H. v. Foerster wird hier die Position vertreten, dass Kompetenzentfaltung, Motivation und verantwortungsbewusstes Engagement aller Beteiligten der Organisation sich am besten entfalten kann, wenn sich gerade die Menschen in Leitungsverantwortung vor allem als UnterstützerInnen von Selbstorganisationsprozessen ins System einbringen und mit einem kraftvollen Vertrauensvorschuss quasi als OrganisatorInnen der Selbstorganisation verstehen.
Eine Ausgangshypothese wäre aus dieser Sicht: Wenn wir Vertrauen/ Misstrauen weniger als gefühlsmäßigen Abbildungs-Zustand von erlebter Beziehungsrealität deuten sondern als eine sich selbst provozierende Entscheidungsstruktur denken und als hypnosystemische GrundMETAhaltung praktizieren würden, könnten wir in den "inneren und äußeren Welten" gesundheitsförderlicher (salutogener) leben. Und das wäre dann ein Weg, den wir Menschen durchaus bewusst gestalten könn(t)en, wenn wir uns dafür entscheiden täten...
Davon erzählt der Dokumentarfilm "WORK IN PROCESS"(Arbeitstitel) von Laura Strümpfel, der wesentliche Selbstorganisationsprozesse in der sysTelios-Klinik mehr als eineinhalb Jahre lang erforscht und zu einer Gesamtkomposition verdichtet hat. Er soll ausschnittsweise gezeigt werden und als Grundlage für Dialoge und Transferideen dienen.

Kurzvita:

• Dipl. Päd.; Jg. 1958; verh.; 2 erw. Kinder
• System. Familientherapeutin, Supervisorin
• Lehrtherapeutin am Helm Stierlin Institut HD, HSI
• Mitgründerin u. Geschäftsführerin der SysTelios-Klinik Siedelsbrunn
• Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für systemische Pädagogik e.V., DGsP

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

• Impulsvortrag: Gute Arbeit trotz Führung - zehn Empfehlungen

Familienunternehmen entstehen als Organisationen anfangs "um Personen herum". In einem komplexen Wechselspiel zwischen der Führungsfigur, dem Unternehmen und seiner Familie entsteht ein mentales Modell von guter Unternehmensführung, das einen "Patriarchen" braucht und erzeugt, der die gesamte Unsicherheitsabsorption auf sich zieht. Dieses "personorientierte Prinzip" der Entscheidungsfindung steht für intuitive Strategieentwicklung und für die Fähigkeit, flexible und vor allem schnelle Entscheidungen zu fällen - ein Teil des Erfolgskonzeptes von Familienunternehmen.
Mit wachsender Unternehmens- und Familienkomplexität und, mehr noch, im Nachfolgeprozess zeigen sich jedoch auch die Vulnerabilitäten dieses Prinzips...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

• Impulsvortrag: Gute Arbeit trotz Führung - zehn Empfehlungen

Familienunternehmen entstehen als Organisationen anfangs "um Personen herum". In einem komplexen Wechselspiel zwischen der Führungsfigur, dem Unternehmen und seiner Familie entsteht ein mentales Modell von guter Unternehmensführung, das einen "Patriarchen" braucht und erzeugt, der die gesamte Unsicherheitsabsorption auf sich zieht. Dieses "personorientierte Prinzip" der Entscheidungsfindung steht für intuitive Strategieentwicklung und für die Fähigkeit, flexible und vor allem schnelle Entscheidungen zu fällen - ein Teil des Erfolgskonzeptes von Familienunternehmen.
Mit wachsender Unternehmens- und Familienkomplexität und, mehr noch, im Nachfolgeprozess zeigen sich jedoch auch die Vulnerabilitäten dieses Prinzips. Ein Unternehmen mag an einen Punkt kommen, der einen Prozessmusterwechsel erfordert. Dieser bringt es im Sinne einer stärkeren Verfahrensorientierung mit sich, dass jede in Führungsverantwortung stehende Person einen Teil der Unsicherheitsabsorption auf sich nimmt und Entscheidungsverantwortung partizipativ auf mehrere Schultern verteilt wird. Ein derartiger Wandel auf der Ebene der Prämissen fordert Führungskräfte, Mitarbeiterschaft und Familie gleichermaßen heraus.

Arist v.Schlippe

• Prof. Dr.phil.habil., Jahrgang 1951
• Diplom-Psychologe, Psychologischer Psychotherapeut, Lehrtherapeut für Familientherapie/systemische Therapie, Lehrender Supervisor und Coach (SG).
• 1981-2005, über 23 Jahre Tätigkeit im Fach "Klinische Psychologie und Psychotherapie" an der Universität Osnabrück, Promotion und Habilitation dort.
• 2005 als ausgewiesener Familienpsychologe und Familientherapeut auf den Lehrstuhl "Führung und Dynamik von Familienunternehmen" an der Universität Wit-ten/Herdecke berufen.
• Seit 2007 akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU).
• Forschungsschwerpunkte:
Familienstrategie und Familienmanagement in Familienunternehmen;
Nachfolge, Nachfolgeregelungen und Konflikte;
allgemein Konflikte und Konfliktmanagement in Familienunternehmen.
Im weitesten Sinn alle psychologischen und theoretischen Fragen, die mit Familien- unternehmen verbunden sind, z.B. die Rolle von Geschichten, Wertevermittlung und Unternehmenskultur, Generationsübergreifendes Unternehmertum.
Weitere Schwerpunkte: Familientherapie und Elterncoaching im gewaltlosen Widerstand.

Zentrale Publikationen:

• Baumhauer, J., Böninger, Ch., Prügl, R. , Schlippe, A.v. (2011). Das Management eines großen Gesellschafterkreises. Familienunternehmen und Stiftungen 1(3), 113-121
• Krappe, A., Goutas, L., Schlippe, A.v. (2011). The "family business brand": an enquiry into the construction of the image of family businesses. Journal of Family Business Management 1 (1), p. 37-46
• Omer, H., Alon, N., Schlippe, A.v. (2007). Feindbilder. Psychologie der Dämonisierung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht
• Plate, M., Groth, T., Ackermann, V., Schlippe, A.v. (2011). Große deutsche Familienunternehmen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht
• Plate, M., Schiede, Ch., Schlippe, A.v. (2010). Portfolio-Entrepreneurship in the context of family businesses. In: Nordqvist, M., Zellweger, Th. (Eds.), Transgenerational Entrepreneurship Exploring Growth and Performance in Family Firms Across Generations. Northampton, Mass.: Edward Elgar S. 96-122
• Schlippe, A.v. (2013). Die Konstruktion von Feindbildern. Eine paradoxe "Anleitung". Konfliktdynamik 2(3), S. 212-221
Schlippe, A.v. (2014). "Das kommt in den besten Familien vor..." Konflikte und Konfliktmanagement in Familienunternehmen. Stuttgart: Concadora (im Druck)
• Schlippe, A.v., Frank, H. (2013). The theory of social systems as a framework for understanding family businesses. Family Relations 62(3), 384 - 398
• Schlippe, A.v., Rüsen, T., Groth, T. (Hg.)(2009). Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens. Lohmar: Eul
• Schlippe, A. v., Schweitzer, J. (2012). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung I. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht (12. völlig neu bearbeitete Auflage der Erstauflage von 1996, Gesamtauflage: > 120.000 Expl.)
• Weismeier-Sammer, D., Frank, H., Schlippe, A.v. (2013) Untangling Familiness: Literature Review and Directions for Future Research. International Journal for Entrepreneurship and Innovation, 165-177

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

• Impulsvortrag: Führung als Systemkompetenz

"Richtige Führung gibt es nicht, nur wirksame." Führung meint Beziehungsgestaltung und kann nur im Kontext beurteilt werden. Hierarchische Führung ist ein Sonderfall. Letztlich geht es in Organisationen um Führungsketten über die Wirkung entfaltet wird und um die Entwicklung von Führungskultur.

Zur Person des Referenten:
Dr. phil. Bernd Schmid ist geschäftsführender Gesellschafter der isb-GmbH, Wiesloch und Vorstand der Schmid-Stiftung. Er ist unter anderem Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft, Ehrenvorsitzender des Präsidiums Deutscher Bundesverband Coaching, Preisträger des Eric Berne Memorial Award 2007 der Internationalen TA-Gesellschaft ITAA und des Wissenschaftspreises 1988 der Europäischen TA-Gesellschaft EATA...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

• Impulsvortrag: Führung als Systemkompetenz

"Richtige Führung gibt es nicht, nur wirksame." Führung meint Beziehungsgestaltung und kann nur im Kontext beurteilt werden. Hierarchische Führung ist ein Sonderfall. Letztlich geht es in Organisationen um Führungsketten über die Wirkung entfaltet wird und um die Entwicklung von Führungskultur.

Zur Person des Referenten:
Dr. phil. Bernd Schmid ist geschäftsführender Gesellschafter der isb-GmbH, Wiesloch und Vorstand der Schmid-Stiftung. Er ist unter anderem Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft, Ehrenvorsitzender des Präsidiums Deutscher Bundesverband Coaching, Preisträger des Eric Berne Memorial Award 2007 der Internationalen TA-Gesellschaft ITAA und des Wissenschaftspreises 1988 der Europäischen TA-Gesellschaft EATA. Preisträger der Bildungsbranche 2014: www.life-achievement-award.de.
Studium der Wirtschaftswissenschaften, Erziehungswissenschaften und Psychologie. Veröffentlichungen in Schrift, Video und Audio zum kostenlosen Download. Essays unter blog.bernd-schmid.com.

Vortrag: Wer führt, wird geführt- Führung als systemisch interaktiver Lernprozess, würdigend und mit Würde und Hingabe? Was wird dafür gebraucht? Hypnosystemische Überlegungen

Moderation: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

Moderation: Bilanz und Ausblick: Und nun? Was machen wir mit den Erkenntnissen?

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

Wer in Organisationen führt, gewinnt seine Legitimation und seinen Sinn in dieser Rolle nicht durch seine Position, sondern dadurch, dass er/sie ständig überzeugend vorlebt, dass alle seine/ihre Beiträge höheren gemeinsamen Zielen dienen, für welche die Beiträge aller Beteiligten wirksam koordiniert werden. Dies wieder gelingt dann am ehesten, wenn auch die TrägerInnen von Führungs-Rollen kontinuierlich die Feedbacks der anderen Beteiligten an Führungs-Interaktionen ernst nehmen und sich und ihre Beiträge zur Disposition stellen...(Weiterlesen)

Vortrag: Wer führt, wird geführt- Führung als systemisch interaktiver Lernprozess, würdigend und mit Würde und Hingabe? Was wird dafür gebraucht? Hypnosystemische Überlegungen

Moderation: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

Moderation: Bilanz und Ausblick: Und nun? Was machen wir mit den Erkenntnissen?

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

Wer in Organisationen führt, gewinnt seine Legitimation und seinen Sinn in dieser Rolle nicht durch seine Position, sondern dadurch, dass er/sie ständig überzeugend vorlebt, dass alle seine/ihre Beiträge höheren gemeinsamen Zielen dienen, für welche die Beiträge aller Beteiligten wirksam koordiniert werden. Dies wieder gelingt dann am ehesten, wenn auch die TrägerInnen von Führungs-Rollen kontinuierlich die Feedbacks der anderen Beteiligten an Führungs-Interaktionen ernst nehmen und sich und ihre Beiträge zur Disposition stellen. Da Erleben aus hypnosystemischer Sicht wechselseitig ständig neu erzeugt wird durch Prozesse des Primings und der Fokussierung von Aufmerksamkeit, sollten Menschen in Führungsverantwortung intensivst dafür sorgen, dass alle Kommunikations- und Kooperations-Prozesse im System gestaltet werden als Kompetenz-fokussierende und Kompetenz-aktivierende Lernprozesse mit Wertschätzung für die Beiträge, Ermutigung, Förderung, erfüllende Heraus-Forderung (Nicht Überforderung) und transparentes Mit-Einbezogen-Werden. Dies umfasst auch, dass "Konflikte" genutzt werden als wertvolle "Begegnungen von Unterschieden in Kontexten", die in Informationen über "wertvolle Bedürfnisse für zieldienliches Kooperieren" übersetzt werden müssen und dass die Kommunikation von "Fehlern" als Lernchancen für Optimierung belohnt werden sollte. Im Beitrag wird dargelegt, wie solche Führungs-Interaktionen in Organisationen aus hypnosystemischer Sicht aufgebaut werden können. Da Menschen in Führungsverantwortung ein solches Rollen-Verständnis nur ausfüllen können, wenn sie in ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung ein optimal integrierendes Selbstmanagement kompetent gestalten können, wird auch darauf konkret eingegangen.

Zur Person des Referenten Dr.G.Schmidt:
Dr. med. Dipl.-Volkswirt, Facharzt für psychosomatische Medizin/Psychotherapie, Leiter des Milton-Erickson-Institut Heidelberg. Ärztlicher Direktor der SysTelios- Privatklinik für psychosomatische Gesundheitsentwicklung in 69483 Waldmichelbach-Siedelsbrunn. Träger des Life Achievement Awards 2011 der deutschen Weiterbildungsbranche www.life-achievement-award.de , und des MEG-Preises 2014. Mitbegründer und Senior Coach des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC). Begründer des hypnosystemischen Ansatzes für Kompetenz- Aktivierung und Lösungsentwicklung in Therapie/ Beratung/ Coaching/ Team- und Organisationsentwicklung, Lehrtherapeut des Helm Stierlin Instituts für systemische Therapie/ Beratung, Ausbilder u. langjähriger 2. Vorsitzender der Milton-Erickson-Gesellschaft (MEG), Internationale Lehr- und Beratungs- Tätigkeit. Autor zahlreicher Fachpublikationen (Bücher, Fachartikel, Audio- und Video- Publikationen).

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

• Impulsvortrag: Charisma: Herrschaft - Suggestion - Selbsttäuschung

Kurzbiographie
Geb. 1939, emeritierter Professor für Allgemeine Soziologie an der Universität Konstanz, Permanent Fellow und Vorstandsmitglied am Kulturwissenschaftlichen Institut (KWI) in Essen, von 2007 bis 2011 Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Soziologie (DGS), Senior Fellow im Exzellenzcluster der Universität Münster. Seit 2010 Senior Fellow im Käte Hamburger Kolleg "Recht als Kultur" und seit 2013 Senior Advisor der Universität Bonn, Forum Internationale Wissenschaft (FIW).
Studium der Germanistik, Philosophie, Kommunikationswissenschaften, Kunstgeschichte und Soziologie an den Universitäten Tübingen, Köln und Bonn...(Weiterlesen)

Podiumsdiskussion: Können Mitarbeiter so geführt werden, dass sie keine Führung mehr brauchen?

• Impulsvortrag: Charisma: Herrschaft - Suggestion - Selbsttäuschung

Kurzbiographie
Geb. 1939, emeritierter Professor für Allgemeine Soziologie an der Universität Konstanz, Permanent Fellow und Vorstandsmitglied am Kulturwissenschaftlichen Institut (KWI) in Essen, von 2007 bis 2011 Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Soziologie (DGS), Senior Fellow im Exzellenzcluster der Universität Münster. Seit 2010 Senior Fellow im Käte Hamburger Kolleg "Recht als Kultur" und seit 2013 Senior Advisor der Universität Bonn, Forum Internationale Wissenschaft (FIW).
Studium der Germanistik, Philosophie, Kommunikationswissenschaften, Kunstgeschichte und Soziologie an den Universitäten Tübingen, Köln und Bonn. 1972 Promotion (Philosophie) an der Universität Bonn, Habilitation 1976 an der Universität Essen. Professuren an der Universität Essen, der Fern-Universität in Hagen, der Universität Potsdam und zuletzt an der Universität Konstanz. Gastprofessuren (u.a.) an folgenden Universitäten San Francisco, Berkeley, Boston, Santiago de Chile, Zürich, Luzern, St. Gallen und Wien.
Leiter der Forschungsgruppe Wissenssoziologie und Direktor des Sozialwissenschaftlichen Archivs an der Universität Konstanz. Bis 2008 Vorsitzender des Beirats Wissenschaft und Zeitgeschehen des Goethe-Instituts. Mitglied des Beirates des "Center for German Studies" an der Hebrew University Jerusalem und des Beirates des "Center for German and European Studies" an der Universität Haifa. 2011-2013 Mitglied der Strukturkommission zur Evaluierung der Bayerischen Akademie der Wissenschaften.
Forschungsschwerpunkte: Soziologische Theorie, Alltagskulturen, Wissens-, Kultur-, Medien- und Religionssoziologie, Methodologie und Methoden wissenssoziologischer Hermeneutik. Forschungsprojekte:
Philhellenismus, philhellenische Kunst und Europaidee in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts. Untersuchung einer Frühform europäischer Integration unter Mitarbeit von Dr. Dr. Konstandinos Maras und Anne Sonnenmoser. Gefördert durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG). Interkulturelle Kontaktzonen. Soziale Ordnungsmuster des Umgangs mit Migrationsfolgen. Japan, China, Singapur und Deutschland im Vergleich unter Mitarbeit von Saliha Kubilay, Dr. Halyna Leontiy und Prof. Dr. Dariuš Zifonun. Abgeschlossen 2012. Gefördert durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG).
Das Selbstbild in der Bilderwelt. Zur Soziologie der Person und ihrer Figuration in bildmedialen Beobachtungs- und Bewährungsanordnungen unter Mitarbeit von Prof. Dr. Michael R. Müller, Anne Sonnenmoser und Samira Tabti.
Kooperationspartner: TU Dortmund
Förderer: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Laufzeit: 07/2011 bis 07/2014
Die Geschichte der Deutschen Gesellschaft für Soziologie als Organisationsgeschichte - Von den sozialwissenschaftlichen Diskursnetzwerken der Gründerjahre bis 1989 unter Mitarbeit von Dr. des. Uwe Dörk und Dr. des. Henning Borggräfe.
Förderer: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Laufzeit: 05/2012 - 04/2015
FRAGMEX - Fragmentation and Exclusion: Understanding and Overcoming the Multiple Impacts of the European Crisis unter Mitarbeit von Prof. Dr. Angelos Giannakopoulos, Dr. Dr. Kostas Maras und Prof. Dr. Dirk Tänzler, Rheinisch-Westfälische-Universität Bonn.
Kooperationspartner: Hellenic Foundation for European and Foreign Policy (ELIAMEP), Crisis Observatory und Hellenic Open University, Educational Content, Methodology and Technology (e-CoMeT) Lab
Förderer: Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR), Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)
Laufzeit: 01/2014 - 12/2016
Aktuelle Publikationen:
Soeffner, Hans-Georg (2014): Fragiler Pluralismus. In: Soeffner, Hans-Georg; Boldt, Thea D. (Hrsg.): Fragiler Pluralismus, Wiesbaden, Springer VS, S. 207-224.
Soeffner, Hans-Georg (2014) : Zen und der "kategorische Konjunktiv". In: Müller, Michael; Raab, Jürgen; Soeffner, Hans-Georg: Grenzen der Bildinterpretation. Wiesbaden, Springer VS, S. 55-75.
Soeffner, Hans-Georg (2013) : Religion und Kultur des Individuums. 12 Thesen. In: Berger, Peter A.; Hock, Klaus; Klie, Thomas (Hrsg.) (2013): Religionshybride. Religion in posttraditionalen Kontexten, Wiesbaden, Springer VS, S. 285-304 .

Workshop: Achtsamkeit und Führung oder achtsam führen?

Wir lernen die Bedeutung von Achtsamkeit für unseren Geisteszustand sowie die Folgen von fehlender Achtsamkeit und eines zerstreuten Geistes kennen - "eine Kultur von permanenter Irritation und Ablenkung". Wir üben uns in Präsenz, Klarheit und Fokussierung und erfahren den Mehrwert für unsere Führung und Führungstools. Verschiedene Achtsamkeitsmethoden werden den Teilnehmern vorgestellt, angeleitet und konkret geübt. Authentische Führung setzt Mut, Vitalität, emotionale Stabilität, Weisheit und das persönliche Verantwortungsgefühl der Führungskraft für das Wohl der Mitarbeiter voraus. Deswegen müssen bei einem reifen Führungsstil Körper, Herz und Geist gleichermaßen trainiert werden.

Liane Stephan 1957,
Geschäftsführerin der Kalapa Leadership Academy und Systeamotion...(Weiterlesen)

Workshop: Achtsamkeit und Führung oder achtsam führen?

Wir lernen die Bedeutung von Achtsamkeit für unseren Geisteszustand sowie die Folgen von fehlender Achtsamkeit und eines zerstreuten Geistes kennen - "eine Kultur von permanenter Irritation und Ablenkung". Wir üben uns in Präsenz, Klarheit und Fokussierung und erfahren den Mehrwert für unsere Führung und Führungstools. Verschiedene Achtsamkeitsmethoden werden den Teilnehmern vorgestellt, angeleitet und konkret geübt. Authentische Führung setzt Mut, Vitalität, emotionale Stabilität, Weisheit und das persönliche Verantwortungsgefühl der Führungskraft für das Wohl der Mitarbeiter voraus. Deswegen müssen bei einem reifen Führungsstil Körper, Herz und Geist gleichermaßen trainiert werden.

Liane Stephan 1957,
Geschäftsführerin der Kalapa Leadership Academy und Systeamotion. Als Systemikerin liegen ihre Schwerpunkte in der Organisationsberatung und -entwicklung, Teamentwicklung, Coaching sowie authentische Führungskräfteentwicklung. Liane Stephan ist seit Jahren als Ausbilderin für Coaches tätig. (Siehe auch Ausbildung Coach und Publikationen/Vorträge). Seit über 35 Jahren beschäftigt sie sich mit buddhistischen Lehren und hat meditative und kontemplative Praxis in ihr Leben und ihre Arbeit integriert.

• Zertifizierte systemische Lehrberaterin/-coach (DGSF und ProC Association), Supervisorin, Organisationsentwicklerin, Geschäftsführerin systeamotion & Kalapa Leadership Academy
• Studium Diplomsportwissenschaft (Dipl.Sportwiss.);Schwerpunkt Motivationspsychologie (Coaching im Leistungssport) und Theater/Tanzpädagogik, Ausbildung zum Feldenkraispractitioner in Hamburg und San Francisco (Body-Mind-Lernmethode), Ausbildung in Integrativer Gestalttherapie(Bewegungstherapie) am Fritz Perls Institut/Hückeswagen, Ausbildung als systemische Beraterin (SG) und systemische Supervisorin(SG) am IFW Weinheim, Fortbildung in systemischen Strukturaufstellungen nach Matthias Varga van Kibed, Fortbildung bei Steve de Shazer: Lösungsorientierte Kurzzeittherapie, Weiterbildung Coaching unter dem Aspekt "ganzheitliche Präsenz" nach Haim Omer
• Seit über 30 Jahren ist Coaching ihre Leidenschaft. Liane Stephan verfügt über mehr als 1.000 Coachingstunden und war Ausbildungsleiterin für namhafte systemische Ausbildungsinstitute bei über 20 Lehrzyklen.
• Seit 1995 intensive Auseinandersetzung mit buddhistischen Studien (Zen, Thich Nhat Hanh, tibetisch), Studium und Ausbildung in kontemplativen, achtsamkeitsbasierten Methoden sowie Aikidopraxis. Regelmässige Teilnahme an Retreats.
• Jahrgang 1957, mit Familie in Köln lebend

Workshop: Positive Leadership als systemischer Potentialentfaltungsprozess

Danken, vergeben, eigene Werte leben können, Stärken entdecken und nutzen, wertschätzend begegnen und unterstützen….. Auf der Basis von Kim Camerons Modell des Positive Leadership zeigt Philip Streit die systemische Wirkungsweise positiver Führungsstrategien auf und wie sie zu außergewöhnlichen betrieblichen Erfolg führen. Zahlreiche Best Practice Beispiele aus dem eigenen Unternehmen sollen neugierig aufs selber Ausprobieren machen.

Dr. Philip Streit ist Klinischer und Gesundheitspsychologe und Systemischer Psychotherapeut. Er ist Vorstand des Institutes und der Akademie für Kind, Jugend und Familie und Leiter des Institutes für Positive Psychologie und Mentalcoaching (IPPM) in Graz...(Weiterlesen)

Workshop: Positive Leadership als systemischer Potentialentfaltungsprozess

Danken, vergeben, eigene Werte leben können, Stärken entdecken und nutzen, wertschätzend begegnen und unterstützen….. Auf der Basis von Kim Camerons Modell des Positive Leadership zeigt Philip Streit die systemische Wirkungsweise positiver Führungsstrategien auf und wie sie zu außergewöhnlichen betrieblichen Erfolg führen. Zahlreiche Best Practice Beispiele aus dem eigenen Unternehmen sollen neugierig aufs selber Ausprobieren machen.

Dr. Philip Streit ist Klinischer und Gesundheitspsychologe und Systemischer Psychotherapeut. Er ist Vorstand des Institutes und der Akademie für Kind, Jugend und Familie und Leiter des Institutes für Positive Psychologie und Mentalcoaching (IPPM) in Graz. Dazu ist Member des Board of Directors der International Positive Psychologie Association.

Vortrag: Hallo Chef: Menschen stehen hinter dir, nicht unter dir!

Sina Trinkwalder, Jahrgang 1978, studierte Politik und Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Nach erfolgreichem Abbruch arbeitete sie über 10 Jahre als Geschäftsführerin ihrer eigenen Werbeagentur. 2010 wechselte sie die Seiten und gründete das erste textile Social Business in Deutschland: manomama. In dieser Kleidermanufaktur werden von ehemals arbeitslosen Näher/innen innerhalb einer regionalen Wertschöpungskette ökosoziale Bekleidung und Accessoires produziert. Für ihr ökologisches und soziales Engagement wurde Sina Trinkwalder mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet, unter anderem ist sie vom Rat für Nachhaltigkeit der Bundesregierung zum "Social Entrepreneur der Nachhalti...(Weiterlesen)

Vortrag: Hallo Chef: Menschen stehen hinter dir, nicht unter dir!

Sina Trinkwalder, Jahrgang 1978, studierte Politik und Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Nach erfolgreichem Abbruch arbeitete sie über 10 Jahre als Geschäftsführerin ihrer eigenen Werbeagentur. 2010 wechselte sie die Seiten und gründete das erste textile Social Business in Deutschland: manomama. In dieser Kleidermanufaktur werden von ehemals arbeitslosen Näher/innen innerhalb einer regionalen Wertschöpungskette ökosoziale Bekleidung und Accessoires produziert. Für ihr ökologisches und soziales Engagement wurde Sina Trinkwalder mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet, unter anderem ist sie vom Rat für Nachhaltigkeit der Bundesregierung zum "Social Entrepreneur der Nachhaltigkeit 2011" ausgezeichnet worden.

Podiumsdiskussion: Selbstorganisation und Führung mit Autorität: Ein Widerspruch?

• Impulsvortrag: Führung - eine angeborene Fähigkeit?

Atilla Vuran ist seit 2003 als Leiter der Grundl Leadership Akademie tätig. Er implementiert die Führungssysteme "Leading Simple" und "Kraft der Sprache" nachhaltig in unterschiedlichste Unternehmen. Dabei begleitet und unterstützt er die Führungskräfte und das Management bei den dadurch angestoßenen Veränderungsprozessen. Durch seine langjährige Erfahrung in Unternehmen verschiedenster Branchen ist er Experte und gefragter Redner zu den Themen Veränderungsmanagement, (Organisations-)Psychologie und Leadership. Zudem ist er als Gastdozent an der RWTH Aachen tätig. Sein Haltung: Führung ist erlernbar!